招聘标题不吸引人，还想有人投简历？ 经常听到hr抱怨道：我家发布的招聘信息都没有人投简历，我们要求也不高啊，这是什么原因呢？标题不吸引人，那肯定很少...
招聘标题不吸引人，还想有人投简历？
经常听到hr抱怨道：我家发布的招聘信息都没有人投简历，我们要求也不高啊，这是什么原因呢？标题不吸引人，那肯定很少人浏览，哪来的简历投递？所以招聘信息标题怎么写呢？
第一、要根据岗位性质写标题
比如美容师，不用出差，可以用包吃住吸引眼球，毕竟美容师很多都是需要这些东西的;还有美容导师，前期业绩肯定不高，总会希望薪资高一些，看到高薪资肯定会去看，可以写：底薪5000+高提成招美导之类的，标题无非就是先要吸引眼球，至于后面具体的，就看hr的引导和邀约了。
第二、要先分析人性，再去想怎么写
其实很多时候hr要换位思考一下，如果是我们去找工作，会被哪些标题吸引，明白这些就知道怎么写标题了。这方面，我们应该像房地产的人员学习，他们总能挖出房子的卖点去写标题，然后吸引租客和购房者的眼球，因此，我们也可以借鉴用在我们的行业，这岗位求职人员最关心的是哪些，道理是一样的，变通一下就可以了。
第三、要勤刷简历
如果你的招聘信息标题不能改，那就只能勤刷简历了，最好隔半个小时刷新一次，特别是在招聘旺季的时候，如果你一天刷一次立马就被别的企业信息覆盖了。另外，如果有些招聘网站后台有简历随时刷新的功能，这个不要忘记开启。总之，简历刷新就像刷火车票那样勤快才行。
第四、要讲究个性化
在这个人才你争我抢的时代，如果你的招聘标题太过普通，很多求职者都会直接过滤掉，更别说点进去看你的招聘信息。所以，想要吸引求职者的关注，美容企业的招聘标题一定要讲究个性化，才能勾起求职者的好奇心。
第五、要使用数字描述
招聘标题仅仅是“美容导师”，已经毫无新鲜感的，建议适当在招聘标题中放一些数字，如月薪10k高薪急聘美容导师，其点击率越高，简历就多了，自然就可以招聘到合适人才。
第六、招聘标题要简单明了
有很多人在写招聘标题时，觉得写的详细写的长就可以吸引求职者，并不一定的，没有突出重点，以及应聘者关心的问题，也是无用功的。建议这样写：包住高薪诚聘美容导师，这样才能让应聘者看清重点。
最后，提醒现在的hr别一直等人家投简历，主动搜简历打电话邀约，这样更靠谱些。
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【招聘秘籍】电话邀约面试，你必须知道的十大注意事项
电话邀约不同于电话聊天，它是通过电话达到面试邀约的目的。要想成功达到邀约的目的，hr除了需要掌握一定的技巧和方法外，还应该注意以下的十大事项。
1、做好邀约前的准备
在进行电话邀约前，要提前做好准备，根据求职者的差异制定不同的邀约方案，因此要准备好候选人的基本信息资料（如姓名、联系方式、工作、学历等相关资料）以及记录必备的纸和笔等。充分的准备不是成功的全部，但却是成功的基础。
2、全面了解求职者的基本情况
如行业，之前的工作内容，目前自己是想找个什么样的单位，对距离的要求，距离远的是否会介意;目前的家庭状况，尤其是做销售的，经常要出差，家庭情况是很关键的。
3、要选择适当的时间
不要在对方的休息时间打电话，晚上六点以后或者早晨九点以前的时间段，不宜给候选人打电话;另外尽量避开对方开例会的时间，比如早上的晨会时间等。
4、礼貌询问对方是否有时间听电话
在确保应聘者有时间听电话的情况下再谈打电话的目的，这是对应聘者最起码的尊重，也是给对方留下良好印象的有效方法。
5、清楚地介绍自己的身份
向候选人问好后，要介绍自己的身份，让对方知道给他打电话的是什么人。介绍时，语速要放慢，以便应聘者能够听清楚。
6、邀约时要注意语音、语调、语速、语气
坚定而热情的声音是一种信心的传递，也是一种正面情绪的体现，所以邀约时一定要有激情。要做到语音清晰、语调柔和、语速适中、语气坚定，用愉悦的、具有热情和活力的声音邀约。
7、邀约要保持良好的心态并面带微笑
心态和表情不能通过电话被对方看到，但是却能够通过声音和语气被对方感觉到。邀约时，切忌心中存有负面想法，以免影响对方对你的第一印象。
8、尽量激发求职者的聆听兴趣
用简短精练、礼貌的语言介绍公司和自己，巧妙阐述该岗位能够给求职者带来的好处，激发求职者兴趣。
9、积极推销公司和职位
对于自己满意的人员，一定要对公司做详细的介绍，在行业中的位置，公司的实力等，要做充分的宣传，形成公司的吸引力。
10、不要怕被拒绝
优秀的求职者通常可能会因为接到太多招聘人员的邀约电话而产生反感，甚至会不礼貌地拒绝。如果被拒绝次数太多，招聘人员的积极性就会受到打击，所以我们要做好被拒绝的心理准备，保持平稳的情绪。
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企业hr必备技能 如何完美的辞退员工？
案例：辞退员工，如何委婉有效并能避免麻烦？
我新到一家公司做hr，有一个比我早来一个月的同事平时工作懈怠、眼高手低，领导非常不满意，要辞退他。让我处理这件事，要求在一周内辞退该员工。在经过初次的沟通后，该员工表示非常想做这份工作，有什么过错愿意改正，希望能给他个机会，还不断的给领导打电话。但是领导还是不想留他。
所以想请教一下大家，在辞退员工的时候，如何开口既能清楚传达领导意思，并且给人留有面子？同时解决后续的纠缠？
明确被辞退员工在公司的现状
首先，看背景，要开的是你的同事，一样是做hr的人；其次，看领导，你们领导态度这么坚决，如此看来，在招楼主你来的时候，估计你们领导就抱着这个“你代替他”的心思了，所以说，让你同事看清楚以上两点就行了。其他都是话术问题。
接着，对于如何解决后续问题，还在于需要考虑你们公司此次解除与那名员工的劳动合同的程序是否合法。比如，他是否处在试用期？他工作期间是否有重大违纪现象？他是否不能胜任工作？若不能胜任工作，公司可有对他进行二次培训？等等之类的……同时还需要考虑补偿金的问题……所以当你把这些都理清楚了，那后续也就没问题了……
做好辞退员工的前期准备工作
1.完整、及时地更新员工的内部档案
辞退的前期工作中的第一个工作就是要拿来员工档案，考察这位员工在以前的工作中有没有受过相关的处分、表扬，他的业绩来源，以便完整、及时地更新员工的档案。
2.熟悉员工的情况
要熟悉员工的情况，特别是处于复杂关系中的情况。企业在做内部或外部的招聘时很可能形成老乡关系或亲缘关系，因此，了解员工情况非常必要，要确定一下是否会出现牵一发而动全身的情况。
3.做好清晰的工作评估记录
清晰的工作评估记录在辞退员工的过程中起着十分重要和必要的作用。因为员工对于自己被辞退是否心服口服的关键因素就是他的工作评估记录。
要尽量避免出现员工评估样样都好而无辜被辞的情况发生。这就要求人力资源部的经理要尽量与部门经理在绩效考核方面作好沟通，同时要了解部门和管理层的需求。
4.了解部门和管理层的需求
部门和管理层随着市场的发展，需求是不一样的，在这种情况下，究竟需要哪种员工一定要了解清楚。
最好不要在经营业绩的周期处于低谷时把员工辞掉，而是采取劳务工的方式予以保留，这样才能保证一些难以招聘的部门有优秀的人才应聘。
5.熟悉劳动政策、法规
一定要熟悉劳动法律法规、政策，只有掌握了大政方针，才能在具体工作中保证大方向不会发生错误，也才能为许多具体的工作奠定坚实可靠的基础。
选择正确有效的沟通技巧
委婉，是话术技巧问题，根据当前形势分析个人处境，侧面点到让其明白，并做好引导。有效，是你的辞退程序有效，如果是此员工本人的工作原因不胜任，找不胜任的证据，如果是强制的辞退，一定要注意第一步沟通的时候引导其个人写出离职申请，这样的话会避免很多麻烦。第一步的沟通，和第二步的“依法办事”会都会帮你避免麻烦。当然，有些公司也不介意自己的补偿金，那就直接谈清楚走人就行了。
这样的类似处理行为，前提是处理事件的人要有一颗公正的的态度。首先，要指出他的优秀方面，表现的足够令人信服的地方；其次，要带他分析工作过程中所需要改进的或需要提高的方面；再次，予以说明公司目前所需要的人员任用要求；最后，如果公司有绩效考核的话，可以用绩效考核的结果来评估他的业绩。
小结：有据可依 才能完美的辞退员工
总的来说，hr在辞退员工的时候要做好一些准备工作，在和员工沟通的时候保证有理有据，这样就能有效解决员工辞退事件并且避免麻烦。
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