采购流程模糊，容易滋生腐败
深入diao查g公司的采购流程后发现，在营销部下达采购订单后，其公司采购部人员根据订单需求，在sap系统导出原材料需求，采购员再根据原材料需求与多家供应商议价确定供货。diao查中发现，g公司的采购分配管理流程并不明晰，采购分配比例由采购员确定。采购员按照供应商提供的价格、服务、交期等评判标准来分配采购比例，但主要评判还是以价格主导。
每年的6、7、8月份，红木家具消费进入传统意义的“淡季”。在淡季里，供应商为了分摊固定成本而低价竞单，在旺季则会先满足于利润较高的客户，导致交货不及时，对g公司的生产带来很大影响，同时也伤害了双方的战略合作关系。另g公司并无制定物资采购比例的相关管理办法，采购员分配订单权限过大，极易滋生腐败现象，增加了采购员跟供应商互相勾结的机会。
采购员的专业素养需要提升
在g公司常看到这样的场景，采购部门的员工每天忙着处理繁杂的日常业务，这正是多品种、小批量采购业务模式导致的。g公司的采购员常常因为不熟悉业务知识，或是太忙碌而盲目听取供应商建议，导致采购成本增加，甚至对原材料特性及功能了解甚少，这种情况难以提升采购人员的管理水平。
采购信息系统落后
g公司采购部门的工作人员每天有条不紊地根据销售部下达的生产订单需求，在电脑系统中将原材料需求导出，针对每个生产订单，采购员都必须手动制定原材料分配表。这对每天都有繁多的生产订单要下达的大型生产企业来说，采购员日复一日重复同一件工作，必将导致采购员整体效率降低，也无从在采购专业知识方面取得突破。
管理层不重视采购管理的战略作用
许多红木家具企业的管理者极其注重市场端的销售工作，将销售工作推到公司战略的zui高处，认为销售才是生产型企业的利润源泉，只要做好了销售，就能获得利润，因此往往忽视采购管理环节的重要性。这种想法是极其片面的，要知道采购部只要将采购成本下降1%，就可以给公司带来5~8%的利润增加，采购管理就是向管理要利润。所以采购、研发、销售三者是企业实现战略目标最为关键的因素，三者缺一不可，只有相互配合，才能发挥红木家具产品在市场上的竞争力，增强公司的盈利能力。

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