12月一个周六的下午，广州著名的商业步行街北京路人潮如织。在这个商铺林立的黄金商圈，有nōme特设于此的品牌直营旗舰店。这家店由nōme总部耗费千万打造，仅租金就高达每月110万元。
不过现在这个店铺的状况与彼时的风光无两已大相径庭：产品种类稀少，货架三三两两，即使以跳水价促销、甩货，店内的顾客还是人可罗雀。相较于店铺外熙熙攘攘的客流，店内只靠产品和打折海报营造出来的“喧嚣氛围”更显落寞。
三天后，这家号称nōme全国第一店的门店正式宣告关门歇业——在下午六点的客流高峰期，圈闸门放下一半，搬运工人正将重新装箱打包的货品一车一车地从店中运出。从未完全关闭的卷闸门朝店内望去，里面货架已清空，地面杂乱地摆放着打包纸箱，狼藉一片。
据隔壁档口的业者透露，nōme这家门店此前一直营业状况不佳，即便是采用折扣力度很大的促销活动，客流也没有明显好转的迹象，“这次是拖欠了业主铺租，被威胁停电，做不下去了”。
事实上，nōme这家门店的倒闭只是其零售业务全线溃败的一个缩影。据媒体调查，nōme仅直营店就有上百家因欠租被业主强行关店。
关店潮席卷全国
早在四个月前，就有媒体报道nōme位于深圳、上海、北京的首店已相继关闭。这些店黯然退场之后，北上广深四个城市，只有位于nōme总部所在地广州的首店仍在经营。
nōme广州北京路门店的歇业，也宣告该品牌在国内一线城市的旗舰店全线失守。
深圳的coco
park店，曾经多次被nōme创始人陈浩在公开场合特别提及，称其坪效可以做到业内优秀水平的两倍左右，也是nōme多次用于宣传的“门面”。而现在，在coco
park同样的铺位上，另一家彩妆品牌早已取代了nōme，每日对庞大的客流量迎来送往。
相较于这些引人瞩目的“明星店铺”，nōme实际上已经关闭的店铺数量远超大多数人的意料。此前曾有媒体透露nōme已经在全国大面积地撤店，而nōme官方对此予以否认。实际上，根据其内部人员透露，nōme在全国已经关闭的门店数量多达300家，而且有更多的店铺在清仓甩卖，关店也是这些店铺无可挽回的结局。
据统计，nōme上海区域11月份一次性关掉20多家，北京区域12月一次性关掉10多家，而且还有20多家正筹备关停，公司直营店和加盟店正pk关店速度。
而关店风波的背后则是加盟商们苦苦维权的控诉。
有多地加盟商因业绩亏损严重，前往nōme总部协商退店事宜。久候未有结果的失望之下，有一些人选择用法律维权。
员工现“离职潮”，总部办公楼退租
比起席卷全国的撤店，更令nōme焦头烂额的是其总部已经深陷“离职潮”。
日前，有从nōme离职的员工爆料，从2019年8月开始，nōme开始出现大面积的员工离职。而这些员工从nōme离职，既有公司迫于效益而不得不进行裁员这一原因，也有一些是因为看衰公司前景而主动选择离开。
而且伴随着大批员工的离职，nōme总部办公区域也出现大面积空置现象。
nōme原总部位于广州市琶洲某写字楼内，写字楼物业透露nōme已将之前租赁的一整层办公区全部退租。
库存，致命的库存
2017年，nōme品牌正式成立，以“瑞典设计师品牌”的身份挤进竞争已是白热化的生活家居赛道。
“服装+生活家居”，是其创始人陈浩为nōme定下的产品方向，立志要在中国打造一个瑞典版的无印良品。而理想状态下设计的商业模型常常经不起实践的考验。
精于计算的工业社会必须孕育出不懂计算的消费者。如果服装生产者和消费都有着同样的意识，衣服将只能在其损耗极低的情况下购买及生产。流行时装和所有的流行事物一样，靠的就是这两种意识的落差，互为陌路。
这种消费环境下，服饰本质上就是一个不断更新换代的产物。在更新换代的过程中，服饰又不可避免产生库存。这些库存反而会反噬服饰零售企业，给企业带来沉重的成本负担。
nōme的产品品类中，仅服装就占据了过半的比例。但是因为产品开发失败，这一颇得陈浩倚重的品类并未成为其“提升客单价”“提升复购”的“秘密武器”，发而成了其最大的库存之源。
而长期靠打折清库存，最终伤害的还是品牌本身，让经营陷入“滞销、打折、品牌受损、更严重滞销”的恶性循环。
服装企业出现库存最直接的表现一个是门店出现持续的大幅度折扣清仓，另一个就是大量拖欠供应商货款。
根据此前的报道和内部员工爆料，nōme拖欠了供应商巨额货款，甚至导致部分加工厂已经陷入资金危机。
把脉nōme：商业模式未跑通
从闭店潮，到离职潮，到库存积压，无一不证明nōme品牌运营的失败。而这一失败的根源在于其商业模式的失败。
著名商业评论家刘润此前就在其文章中指出：
“日本零售业做得好就是因为效率高，认为很大程度上日本零售业的本质就像是“三球游戏”的商业模式。
先投入很多很多资金，开大量的店。店很多，能收集巨大的采购量。拿着这些天价订单，和供应商议价，把价格压低。价格很低，吸引消费者购买。赚钱，再开店。
这个模式就一直循环，盘活整盘生意。
而这种模式本质上考验的是总部的核心能力。涉及到融资能力、品控能力、谈判能力……
一个不小心，钱多、量大、价低，就会反向变成钱少、量小、价高。
飞轮正着转就是赚钱，飞轮反着转就是亏钱。一个球都不能少，要是玩脱了，说崩就崩。
nōme之所以门店不断撤场、供应链也出现问题，不断爆发出各种负面新闻，撇除经营问题，最根本的是因为其商业模式不成立。nōme想要玩‘三球游戏’抢占家居市场，但是有一个球已然落了地。”
显然，这种走北欧小众风格的家居零售细分赛道当下确实遇到一些瓶颈，同样走“北欧风”的生活家居品牌one
zone创始人马英尧坦言，资本市场的热度下来了，没有那么高热情了。
