经历过炒概念式的快su发展之后，家政o2o资本热渐退，市场要求家政o2o企业回归商业本源，出现优质的运营模式与商业模式。然而这时候家政o2o玩家多数还处在“烧钱圈地”阶段，同质化现象严重。7月31日，家政o2o鼻祖homejoy宣布关闭。homejoy的死亡证明家政o2o寒冬已经来临。其实早在homejoy关闭前，许多家政o2o企业就死在了b轮融资或c轮融资。从大小品牌如雨后春笋般纷纷冒出、到部分品牌收缩规模，开始裁员、撤店，再到小公司们资金散尽黯然离场，家政o2o企业“淘汰赛”残酷异常。越来越多的企业开始思考如何在这场没有硝烟的厮杀中谋求生路。
值得注意的是，寒冬之下，家政市场的扩容却未受到影响，数据显示，2015年整个家政行业的市场规模已经突破2万亿元，从业人员接近4000万人。也就是说，寒冬之下的家政o2o企业的淘汰赛只是行业发展的必然阶段。2015年，一些具有盈利能力与优xiu运营模式的家政o2o企业仍获得了市场青睐。值得注意的是，从2014年底开始到2015年终，58、美团、大众点评等巨头也相继进入家政o2o行业。巨头的入局恰恰证明家政o2o行业利好，市场仍存在巨大发展空间。
