要进行准确的市场定wei，确保水利工程管理符合实际发展的要求。以水利工程的功能与相应的任务为依据，结合其经济效益，将水利工程管理部门分为经营性部门和公益性部门，使水利工程公益服务与经营管理有效结合，实现水利工程的多样化经营，采用科学合理的措施，充分利用自身优势，促进水利事业全面发展。
对于水库的溢洪道，要根据实际情况，计算流量，然后确定宽度及水深，如果溢洪道已经损坏不能正常运行，要及时进行修复，确保溢洪道的安全运行，以保证水库的险情能及时排除，以为大坝的安全提供可靠的保障。
合理处理放水涵管。水库的放水涵管对于调节水流及水量有很关键的作用，但在实际使用过程中，常有损坏的情况发生，而导致一些涵管不能完成放水的功能，造成上游的积水不能及时排除，加重库区的负担，要根据工程特点，科学处理，对问题涵管进行处理，加固防渗，确保功能完善。
制定施工成本控制计划，在施工实施阶段落实成本控制措施
小型农田水利工程投资额少，成本控制也不复杂，但做好项目的成本控制，落实每一道工序的成本目标责任制，往往也能起到立竿见影的效果，如某农田水利工程中，桥涵浆砌块石项目，砌体是m7.5水泥砂浆块石，顶部用mio水泥砂浆抹面。在施工项目成本例行检查中，发现水泥用量偏大，而水泥又是直接影响工程项目成本的主要材料之一。经分析，水泥用量超计划的主要原因：砌筑工序不合理，块石间空隙大；试验显示砂浆强度等级过高，即级配中水泥用量偏大；砂粒径过细造成了水泥用量大。为此采取必要的措施：选用粗粒径砂；调整级配，控制砂浆搅拌过程中的水泥、砂、水的用量；加强施工工人的技术培训，提高工人砌筑块石的技术水平。结果在保证砌体符合质量标准的前提下，控制工程成本在计划范围内，减少了损失。

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