当行业竞争进入白热化，品牌集中度越来越高时，企业如何突破市场瓶颈持续保持增长?通过价格竞争、降低成本来获取市场份额吗?答an显然不是。只有依靠差异化的产品才能推动消费品的升级换代，拉动新一轮的消费热潮。
美的冰箱六月的强势增长成为差异化产品制胜的zui好证明。据产业在线数据，美的系冰箱上半年同比增长41%，市场占率已达16%，内外销分别增40%和42%，销量继续保持强势的增长势头。
美国营销学学者麦卡锡曾提出4大营销组合策略，即产品、价格、渠道、沟通的4p策略，而产品位居策略之首。
作为行业的后起之秀，美的牢牢抓住产品升级换代的机遇，加大技术投入，以超市场增幅速度迅速成为中国冰箱市场增长最快的品牌。美的认为，只有致力于产品创新，才能根本上颠覆现有的市场格局，脱颖而出成为行业的领导者。
美的进入冰箱市场的一系列变动，传承了美的传统的成长模式和风格，即规模化的整合优势资源，吸收与自主创新的融合。美的2002年进入冰箱市场，2004年先后收购了荣事达、华凌，使美的冰箱产业实力得到全面提升;随着消费者对低碳、节能、高端产品的需求，2009年，美的凡帝罗高端系列冰箱正式上市，掀起了国内高端冰箱市场的欧式风潮。
2010年底，美的凭借前瞻性的战略产品布局，一举推出凡帝罗法式冰箱，80%的保湿率已经接近自然界的极限，从此“保湿才能保鲜”观念深入人心。美的从顺势从消费者需求到引领消费潮流，以产品为核心竞争力，成为市场zui大的赢家。
竞争战略大师、哈佛商学院教授迈克尔·波特在《竞争战略》中提出，企业必须在差异化和低成本两种基本战略中选择一个，否则就会形成“战略骑墙”。而美的无疑选择了前者，因为只有这样，才会突破白热化的竞争。

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