近日，方大钢铁旗下3家钢厂总经理因未完成“与2月份比采购降本5%”的目标任务而被问责，尽管3家钢厂采购成本剔除市场因素均有不同程度下降，同时综合采购价格涨幅低于行业平均水平。
在方大钢铁，类似的对标赛马活动在生产、采购、销售、物流等各个环节全方位展开，3家钢厂与自己最好水平比、相互比、和行业先进企业比、和市场比，跑在前面的有“金山”，落在后面的被“老虎咬”，这激励着各个环节紧盯市场，快速反应，精细管理。
生产方面，方大钢铁建立以市场为导向、安全高效的生产组织体系，各单位分解指标、明确职责、落实措施，结合市场制订计划，优化品种结构，强化生产组织和协调，促进了产量和经济技术指标的提升；采购管理方面，从加强大宗原燃料每日动态监控入手，结合市场行情变化和生产需求实际，做好原燃料进厂和库存定额管理；销售方面，坚持以市场为导向，及时优化资源流向，加大效益品种、效益区域资源投放力度，提升就近市场销量。今年2月份，方大钢铁“博升”钢材成功进入国家“十三五”重点项目昌景黄高铁工程。
另外，该集团还加强财务监管，优化融资结构，降低融资成本，实现财务创效近4.7亿元。
瞄准行业第一，“降本增效一分钱不嫌少”。上半年，方大钢铁直条螺纹钢成材率、线材成材率行业排名分别列第一、第二，转炉钢铁料消耗排名行业第二。方大钢铁钢材销售成本比对标企业平均成本低708元/吨，其中方大特钢非合金方坯、低合金方坯成本，九江钢铁非合金线材成本均排名行业第一；九江钢铁非合金方坯、低合金方坯成本，方大特钢Ⅲ级钢筋成本均排名行业第二。上半年，方大钢铁利润总额仍然保持在行业第三，其中方大特钢、九江钢铁、萍安钢铁吨钢利润分别排名第二、第三、第四。