互联网市场环境下，中小企业的“劫数”呈现多元化、复杂化、同质化现象，像打开了“潘多拉魔盒”，战略规划的错误、企业管理经验的匮乏、产品与市场需求的偏差、企业文化的缺失等因素都有可能导致企业失败。企业的发展、失败和成功都是有迹可循的，企航管理董事长杨彦涛创立的《中小企业之九大规划》通过企业发展九大维度进行全面剖析、覆盖，使无数企业受益于九大规划，取得阶段性成功。
企业发展周期分为发展期、成长期、成熟期、衰退期四个周期，每个周期对于企业的需求也不同，处于成熟期的企业对于知识与文化趋同较重要。企业发展过程中，建立在人的基础上，在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统內；文化管理是人本管理的最高层次，通过企业文化的培育来实现文化管理模式的提升，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范，进而成为“企业人”。
中小企业知识管理包括企业对所处行业的整个知识体系的认识和获取，也包括企业在运营过程中对部分运营知识的把握和了解，同时更需要对相关的政策、数据、过去现在以及未来的知识进行全面的了解，以知识进行全方位的构架，从而推动中小企业增长属于自身的智慧，进而带动中小企业朝着正确的方向发展、不走弯路。
中小企业还需要进行文化管理。文化管理包括企业在制定相关战略规划的时候，融入相应的企业文化，作为企业发展的软实力助推企业不断的向前。文化管理同时也包括企业内部的文化修养，包括企业自身的文化素质，当一个企业具备了文化管理的能力，能力越高企业在面对挫折和困难的时候就能够越冷静，越能减少不必要的麻烦。
中小企业应当以知识管理和文化管理全面遏制企业“潘多拉魔盒”，避免碰触不必要的麻烦，有效防止走弯路、做傻事，顺利助推企业能够快速准确的走向成功。早在2006年创办企航的时候，杨彦涛面对市场的不确定因素，面对别人的质疑和不信任，依靠知识管理和文化管理让企航集中力量朝着确定的方向发展。
同时，他创办了《中小企业之九大规划》课程，通过系统的规划为企业制定周密的发展方向，带动企业从小做到大，由弱变成强。这些年以来，借助《中小企业之九大规划》课程，已经有无数企业实现了成功，无数人受到了启发。每一次课程，对于中小企业来说，都如同打开未来之门走向成功之道的一把钥匙。