ceo的生活步调比谁都快，需要决定的事情多到满出来。那他们是怎么样在有限的工作时间里，完成这么多事情和决策？以下是三位ceo管理时间与行程的方法，特别适合管理者参考：
1. 学会尊重日程表，别让突发状况影响你
事情再多，都必须区分出轻重缓急。美国tom ferry international公司执行长tom ferry认为，高阶主管应该把最跟事业相关的任务排入行程，接着，尊重日程表的安排，别老是被突发状况搞得一团乱。
他会创造每日、每周、每月应该完成的事项，由大至小落入日程表中，方便全面检视自己的工作。最后，别忘了排入休假和陪家人的时间，而且不要随便改变你的日程表安排。
2. 重新评估会议时间，他们都有机会缩短一半
美国vaynermedia创办人gary vayerchuk要养700位以上的员工。
他们公司有一场全员都须出席的会议，人数很多、时程就拖得很长。有一次，gary vayerchuk的行程实在太多，主动宣布将会议时间砍半，结果会议依然圆满完成。此后他相信，所有长达一小时的会议，都可以在30分钟内解决；那些30分钟的会议，都有潜力在15分钟内结束。
这也告诉我们，人们习惯浪费时间在不必要的事情上，若你今天带着拥有15分钟可以使用的心情开会，你总是能找到方法填满这些时间，但如果你只有3分钟，你还是有能力把重点讲完，奇妙吧？
3. 每天早上设定今日目标，晚上检视成果
pt freedom执行长aj rivera是一位营销专家和顾问，他认为每个人都应该妥善规划一天的行程、实实在在度过今日。
他每天早晨四点起床，冥想，喝水，接着写下今天要完成的三个大目标、让人觉得感恩的清单、今天可以做到的具体小目标，以及今天要完成的事项。在一天结束的时候，他会回顾今天早上写下的这些内容，检视自己完成与未完成哪些，作为日后调整的依据。
当你愈忙碌，你愈需要妥善计划，否则当一天结束后，只会觉得自己庸庸碌碌地瞎忙过了一天。人生的每一天都只能过一次，不要辜负今天的时间，好好地计划、实践、达成吧！
文章来源：经理人网站